Konzernweite Implementierung von SAP SuccessFactors

SAP SuccessFactors Implementierung: Erfolgreiche Implementierung in einem globalen Unternehmen

Die SAP SuccessFactors Implementierung in einem globalen Konzern stellte uns vor viele Herausforderungen. Die kurzfristige Übernahme der Projektleitung erforderte eine genaue Abstimmung zwischen den beteiligten Teams und Abteilungen. Aufgrund der Größe und Komplexität des Projekts lag unser Fokus darauf, die Kommunikation klar zu strukturieren und die verschiedenen Phasen der Implementierung effizient zu gestalten.

Herausforderungen des Projekts:

Die größte Herausforderung war die Zusammenführung aller relevanten Informationen aus unterschiedlichen Bereichen. Die Projektleitung erfolgte während der Urlaubszeit, was die Erreichbarkeit der Teammitglieder erschwerte. Zudem musste die SAP SuccessFactors Implementierung mit den bestehenden Unternehmenssystemen kompatibel gemacht werden, ohne den laufenden Betrieb zu beeinträchtigen. Besonders die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen globalen Teams war entscheidend, um die Einführung reibungslos zu gestalten.

Vorgehensweise:

Nach der Sammlung aller wichtigen Informationen konnten wir mit der Implementierung starten. Die Durchführung umfangreicher Tests sowie die Dokumentation der Testfälle waren wichtige Schritte, um den Erfolg des Projekts zu gewährleisten. Parallel zur Implementierung wurde eine detaillierte Schulung für die Key-User durchgeführt, um das neue System optimal zu nutzen.

Weitere Aufgaben des Projekts:

Knowledge Transfer in SAP SuccessFactors Employee Central
Projektmanagement und Qualitätskontrolle während der SAP SuccessFactors Implementierung
Schulungen und Dokumentation für Endanwender
Entwicklung und Umsetzung eines globalen Trainingskonzepts
Sicherstellung der Einhaltung globaler Standards
Technische Unterstützung bei der Integration mit bestehenden Systemen

Dieses Projekt verdeutlichte die Bedeutung von klarer Kommunikation und einer strukturierten Planung. Die SAP SuccessFactors Implementierung brachte neue Standards für die interne Kommunikation und das Management von Mitarbeiterdaten.

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Consulting

Erfolgreiche LMS-Implementierung mit 360Learning

LMS-Implementierung und Entwicklung einer Trainingsstrategie

In diesem Projekt haben wir die erfolgreiche Implementierung des 360Learning LMS und die Entwicklung einer unternehmensweiten Trainingsstrategie übernommen. Dabei lag der Fokus auf der Anpassung des LMS an die spezifischen Anforderungen des Unternehmens und der Einführung innovativer Lernmethoden.

Herausforderungen der LMS-Implementierung:

Zu Beginn des Projekts war die Implementierung bereits zu 80 % abgeschlossen. Unsere Aufgabe bestand darin, die bestehenden Prozesse zu optimieren und das LMS an die Unternehmensvision anzupassen. Besonders herausfordernd war es, fehlende Informationen zu sammeln und das Rollenkonzept zu vervollständigen. Zusätzlich mussten externe Inhalte, wie SCORM-Dateien, in das LMS integriert und Reports angepasst werden.

Vorgehensweise:

Um die erfolgreiche Implementierung zu gewährleisten, arbeiteten wir eng mit den Teams zusammen. Zunächst führten wir eine detaillierte Analyse der vorhandenen Lernmaterialien und des LMS durch. Danach entwickelten wir ein umfassendes Rollenkonzept und führten Schulungen für die Endanwender durch. Die Dokumentation und Umsetzung der Wissensstransfers war ein zentraler Bestandteil, um die Lernprozesse effizient zu gestalten.

Weitere Aufgaben des Projekts:

Beratung zur LMS-Implementierung und Berechtigungskonzept
Status-Quo-Analyse und Anpassung des bestehenden LMS
Unterstützung bei der Erstellung und Integration von LMS-Inhalten
Beratung zur LMS Roll-Out Strategie und Kommunikationsstrategie
Unterstützung des Change Managements

Dieses Projekt zeigt, wie wichtig eine ganzheitliche Herangehensweise an die LMS-Implementierung ist, um sowohl technische als auch strategische Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

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